UNSERE ENGAGEMENTS

PROCOVES stellt die Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens (CSR) in den Mittelpunkt seiner täglichen und strategischen Bemühungen.

Eine der Achsen der PROCOVES-Politik besteht darin, konkrete Maßnahmen
zugunsten einer nachhaltigen Entwicklung zu ergreifen, um einen Beitrag zur Bewältigung globaler Herausforderungen zu leisten.

Das „Engagé RSE“-Label („CSR-Engagiert“-Label) hat mehrere Vorteile für Organisationen, die sich in ausgereiften CSR-Prozessen engagieren.

Es ist ein Werkzeug:

  • der strategischen Reflexion und Aneignung der CSR-Herausforderungen ;
  • zur internen Mobilisierung ;
  • zur Steuerung, um seine CSR-Maßnahmen aufzubauen, zu strukturieren und zu verbessern ;
  • der Aufwertung, um seine CSR-Maßnahmen bei internen und externen Stakeholdern glaubwürdig zu machen.

Das „Engagé RSE“-Label basiert auf einem Referenzsystem, das aus 8 Kapiteln besteht, in denen 55 Bewertungskriterien verteilt sind, die die Organisation in Bezug auf alle 7 Prinzipien und 7 zentralen Fragen der internationalen Norm ISO 26000 herausfordern.

PROCOVES UND STGS SETZEN SICH EHRGEIZIGE ZIELE IM DIENST DES MENSCHEN, DER UMWELT UND SEINER PARTNER.

Der Produktionsstandort STGS ist 2023 dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten und teilt im Alltag die 10 universellen Prinzipien, die in 4 großen Bereichen zusammengefasst sind:

  • Menschenrechte
  • Internationale Arbeitsnormen
  • Umwelt
  • Kampf gegen Korruption.

Heute ergreift STGS Maßnahmen zu 6 der 10 Prinzipien (1, 3, 6, 8, 9 und 10) und diese Maßnahmen sind mit 12 Zielen für nachhaltige Entwicklung – SDG (3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 15, 16 und 17) verknüpft.

DAS SOZIALE ENGAGEMENT

PROCOVES UND STGS verdanken ihre Stärke ihren Mitarbeitern und der Synergie ihrer sich ergänzenden Fähigkeiten, wodurch sie ihren Kunden das beste Produkt und den besten Service bieten können.

Vorrangige Ziele

  • Förderung innovativer Berufswege, die Mobilität, Kompetenzentwicklung, Vielseitigkeit und sogar den Wechsel zu einem neuen Arbeitsplatz ermöglichen.
  • Sichere Arbeitsbedingungen umsetzen und die Entwicklung von Know-how, Management sowie individuellem und kollektivem Fortschritt fördern.

Konkrete Beispiele für das Engagement

  • Nachhaltiger Dialog basierend auf einer engen Abstimmung mit den Personalvertretern.
  • Individuelle Instrumente: Stellenbeschreibung, Jahresgespräch, alle zwei Jahre ein professionelles Job-Interview.

Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion

  • Vielfalt: PROCOVES und STGS haben 2023 ihre Charta der Vielfalt als Grundlage für ein sozial und wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen geschaffen. Die Charta der Vielfalt trägt dazu bei, einen
    Managementstil zu entwickeln, der Unterschiede respektiert und auf Vertrauen basiert.
  • Gleichstellung: Im Hinblick auf die Gleichstellung der Geschlechter beschäftigt PROCOVES 50% der Belegschaft Frauen und STGS 85%.
  • Inklusion: Zur Veranschaulichung: PROCOVES und STGS haben 3,35 Stellen bzw. 1 Stelle mit Arbeitnehmern mit Behinderungen besetzt.

GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT

Lokale Entwicklung

  • In der Auxois-Region / In der Sahelzone
  • Lokale Partnerschaften (Esat – Ans – lokale Industrien – Handwerker)

Einbeziehung

  • Beschäftigung von Arbeitnehmern mit Behindertenstatus
  • Partnerschaften mit Unternehmen mit Integrations-/Reintegrationszielen (Esat, Ans)
  • Einstellung von Schulabgängern mit oder ohne Abschluss

Sponsoring

  • Spenden von Schutzhandschuhen (Umweltmaßnahmen), Spenden von Regalen an ein Museum, Spende von Lederrohstoffen an eine Berufsschule

NACHHALTIGE ENTWICKLUNG

Gegenüber Lieferanten

  • PROCOVES ist Unterzeichner der Charta für verantwortungsvolle Lieferantenbeziehungen (Charte Relations Fournisseurs Responsables). Jetzt hat PROCOVES auch das Label „Verantwortungsvolle Lieferantenbeziehungen & Einkauf“ (RFAR) erhalten. Die Politik des verantwortungsbewussten Einkaufs und die Ernennung eines internen Mediators sind die Eckpfeiler dieses Projekts.
  • Der RFAR-Ansatz wird auch in Tunesien bei STGS-Lieferanten angewandt, die sich verpflichten müssen, die Anforderungen des RFAR-Siegels zu erfüllen. Jeder Lieferant ist über unsere Einkaufspolitik informiert, hat den geltenden Verhaltenskodex unterzeichnet und muss einen Fragebogen zum Thema Zwangsarbeit ausfüllen. Diese Maßnahmen sind Teil der globalen Politik der Marmon-Gruppe.
  • Verallgemeinerung des OEKO-TEX-Labels auf Lieferanten und Unternehmenspartner, um die humanökologischen Eigenschaften von Textilien zu gewährleisten: Befreiung von giftigen Produkten für Körper und Umwelt.
  • Obligatorische Unterzeichnung eines Zertifikats durch alle Stofflieferanten, das die ausschließliche Verwendung von zugelassenen Farbstoffen gemäß der REACH-Verordnung garantiert.
  • Vorrang haben Lieferanten mit einem nachhaltigen Entwicklungsansatz.

Gegenüber Kunden

  • Recycling gebrauchter Handschuhe: Dieses System beginnt mit einer 100 % sicheren Sammlung und endet mit dem Recycling und der Verwertung.
  • Der gesamte Prozess ist transparent und vollständig rückverfolgbar.

Im Unternehmen

  • Procoves hat die doppelte Zertifizierung nach ISO9001 und 14001 erhalten, während STGS mit der ISO9001-Zertifizierung zugleich die Anforderungen des ISO14001-Standards umgesetzt hat.
  • Rahmenvereinbarungen mit Energiepartnern zur Senkung des Verbrauchs und zur Nutzung erneuerbarer Energiequellen innerhalb von Procoves.
  • Reduzierung von Verpackungen (Kartons, Plastik, Stoffe).

COMPLIANCE

Dieser Begriff umfasst einerseits eine Reihe von Regeln und Verfahren, die sicherstellen, dass alle Mitarbeiter und Führungskräfte die für unsere Unternehmen geltenden Normen einhalten, und andererseits die Werte und den ethischen Geist, die von den Führungskräften vermittelt werden und die im Einklang mit der Politik der Marmon-Gruppe stehen.

In der Praxis muss sich jeder Mitarbeiter an den Inhalt der folgenden Dokumente halten:

  • Geschäftsordnung
  • Kodex für Ethik und Geschäftsverhalten
  • Richtlinien zur Bekämpfung von Korruption
  • Verfahrensrichtlinien.

Die Compliance-Politik von Procoves und STGS wird von den Managern verkörpert und täglich vom gesamten Management umgesetzt.

Wenn Sie Bedenken hinsichtlich der internen Kontrolle in den Bereichen Finanzen, Humanressourcen, Rechnungswesen oder Korruptionsbekämpfung haben, können Sie online unter www.BRK-HOTLINE.com eine Meldung einreichen.